Fallstudien
Unternehmen der Akkreditierungsbranche (Name)
Ausgangslage:
Fachkräftemangel, Wettbewerbsdruck. Interne Unklarheiten bzgl. Schwerpunkte der Strategie.
Projekt:
Erarbeitung einer Unternehmensstrategie mit Fokus auf Personalgewinnung und Ausarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen.
Ablauf:
SWOT-Analyse, Stakeholderanalyse, Analyse Produktportfolio
Ergebnis:
GF und Abteilungsleitungen haben kritische Fragen der Unternehmensstrategie klären und einen gemeinsamen Handlungsplan erarbeiten können, der in den kommenden Monaten schrittweise umgesetzt wird
Sozialträger (Name)
Ausgangslage:
Klassisch hierarchisch organisiertes Unternehmen mit entsprechender Arbeitskultur. Zunehmender wirtschaftlicher Wettbewerbsdruck.
Projekt:
Einführung flacher Hierarchien und selbstorganisierter Teams (angelehnt an Holokratie und Scrum) zur Optimierung der Eigenverantwortung und Eigenständigkeit der Teams. Dadurch Förderung von Innovationen.
Flankierend Lean-Struktur einführen (u.a. Automatisierung von Prozessen)
Ablauf:
Implementierung von Innovationsteams angelehnt an Scrum. Aufbau von Feedbackstrukturen zwischen GF und Teams mit konstruktivem und kritischen Erarbeiten von Lösungsansätzen aufbauend auf den Zielen und Vorgaben des Unternehmens.
Ergebnis:
In dem mehrmonatigen Prozess konnten die ersten Abteilungen strukturell als auch von der Arbeitskultur sich zu mehr Eigenständigkeit und Selbsorganisation hin entwickeln. Die vormaligen Führungskräfte konnten das Arbeitsverständnis von 'command & control' ablegen und sich auf strategische Aspekte der Arbeit fokussieren. Der Lean-Gedanke konnte schrittweise implementiert werden, so konnten Prozesse und Abläufe strukturiert und automatisiert werden, was den Arbeitsaufwand für diese im Alltag deutlich reduzierte.
Energiedienstleister
Ausgangslage:
Innerbetriebliche Transformationsabteilung wurde neu_ gegründet. Es fehlte eine interne Abteilungsstruktur und eine Struktur für die Umsetzung der unternehmerischen Transformation hin zu einem "digitalen Unternehmen".
Projekt:
Schulung und Teamcoaching zu Entwicklung und Umsetzung eines agilen werteorientierten Organisationsentwicklungsansatzes mit Appreciative Inquiriy. Fortlaufende Inhousebegleitung des Transformationsteams zu Innovationsmanagement mit Design Thinking.
Ergebnis: -